供水行業(yè)里一直流傳一句話，叫“天下水司是一家”。因?yàn)楣┧牡赜驂艛嘈院軓?qiáng)，所以行業(yè)里各家做各家的事，企業(yè)之間沒(méi)有太多的競(jìng)爭(zhēng)，總體來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定。然而，隨著外部環(huán)境的不確定性增加，人民需求的變化，地方政府責(zé)任加大，給地方水務(wù)企業(yè)提出了更高的要求，那么地方水務(wù)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)新的變革和挑戰(zhàn)，解決從管理到考核、從業(yè)務(wù)到融資、從公眾到政府等多方面的訴求?因此，本次主題報(bào)告試圖從地方水務(wù)企業(yè)的發(fā)展路徑開(kāi)始剖析，觀察它和其他主體的競(jìng)合態(tài)勢(shì)，探索其未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)和策略。

當(dāng)前很多地方水務(wù)企業(yè)在不斷謀求發(fā)展機(jī)會(huì)，也就必然面臨“攻守道”的思考和選擇。我們通過(guò)兩大維度對(duì)地方水務(wù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行剖析：確定性和不確定性，在本地還是走出去。首先第一類，在本地且具有確定性的方面，以主業(yè)為基礎(chǔ)，地方水務(wù)企業(yè)必須提供更深入、更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù);而且因?yàn)槲覀冊(cè)揪邆淞己玫牡胤秸湃蝺?yōu)勢(shì)，在鞏固的基礎(chǔ)上更有可能進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展延伸。第二類，除了這些確定性的因素以外，在本地還有不確定性的挑戰(zhàn)，比如一些地方企業(yè)在獲取自來(lái)水或者污水資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有法律的授權(quán)，屬于專營(yíng)給予的方式，如果企業(yè)準(zhǔn)備上市還需補(bǔ)充這類手續(xù)，這需要大家共同來(lái)完善相關(guān)的政策法規(guī)依據(jù)；再比如，如果涉足了屬地新業(yè)務(wù)，企業(yè)相應(yīng)的能力是否匹配?另外，關(guān)于國(guó)企改革的方向，究竟混改到什么程度?對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行有什么樣的影響?

再來(lái)看右側(cè)，對(duì)于想要走出去的企業(yè)，首先要思考的是打磨出一技之長(zhǎng)，具備真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力；如果說(shuō)混改、收并購(gòu)是必經(jīng)之路，那么我們能否駕馭股權(quán)合作后的制度?主輔關(guān)系如何確定?當(dāng)民營(yíng)資本進(jìn)入國(guó)有體系以后，他們?cè)瓉?lái)的文化與我們不同，他們?cè)瓉?lái)的動(dòng)力是否會(huì)消磨?兩方的利益是否能夠取得最大的公約數(shù)?所以“買不是問(wèn)題，買完了能不能用好才是問(wèn)題”，這部分對(duì)國(guó)資來(lái)說(shuō)是很大的挑戰(zhàn)。此外，如果想要在充分競(jìng)爭(zhēng)的外地市場(chǎng)當(dāng)中拿到一個(gè)驕人的業(yè)績(jī)，必然需要一個(gè)很好的載體，載體是一個(gè)公司的治理結(jié)構(gòu)，不論是在資本上，還是在授權(quán)上，如果沒(méi)有這樣一個(gè)組織架構(gòu)的成功搭建，很難落實(shí)我們的戰(zhàn)略。最難的一點(diǎn)，我們以供水業(yè)務(wù)為基，在公益和商業(yè)上如何實(shí)現(xiàn)平衡?相信這些難題都會(huì)隨著大家的探索逐一解開(kāi)。

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